הגדרת יעדים עסקיים

לאחר שעניתם לעצמכם, על השאלות. ניפיתם את הטפל, דייקתם את המטרות והיעדים והגעתם להצהרת כוונות ברורה, זה הזמן לשתף אותה עם השותפים, העובדים, ואולי אפילו בהמשך עם הלקוחות והציבור הרחב, כלומר עם הלקוחות הפוטנציאלים.

• שיתוף העובדים שלכם ברשימת המטרות ובאופן הגשמתם, הם אחד ממעוררי המוטיבציה והנאמנות הטובים ביותר. כשעובד מרגיש שסומכים עליו ומתחשבים או לפחות מקשיבים להערותיו ודעותיו, רמת המוטיבציה שלו עולה. הכרת היעדים תסייע לכל המעורבים בעסק, מההנהלה ועד לעובדים, למלא את תפקידם על הצד הטוב ביותר.
• עברו יחד על הרשימה, בדקו אם היא רלוונטית לכולם או שאולי יש צורך לחלק את המשימות לצוותים.
• הקפידו לקבוע לוח זמנים ריאלי לכל אחת מהמטרות. לוח זמנים שאינו ריאלי עלול לגרום לתסכול, או תחושת כישלון ואלה רק ירחיקו אתכם מהשגת היעדים. 
• חלקו תפקידים לבודדים או לצוותים, כשלכל אחד ברורה המטרה ויחד הם יצרו רצף משימות בדרך להגשמת המטרות והיעדים שנקבעו על פי לוחות הזמנים הברורים. 
• תיעדוף – לברור מהן המשימות הראשונות שיש לבצע על מנת שלהתקדמות יהיה יסוד ברור ואיתן.
  לפעמים קורה שמתברר, בשל אילוצים שונים, שיש צורך לשנות או להחליף בין משימות. תקשורת פתוחה ויכולת הקשבה והכלה יאפשרו זרימה של הפעולות גם במקרים שכאלה.
• המעקב והשיתוף חשובים ולכן הקפידו על קיום פגישות עם הצוותים כולם אחת למועד מסוים. בקשו מהם לנהל יומן התקדמות והשאירו דלת פתוחה לשאלות. תקשורת פתוחה ביניכם לבין הצוותים והעובדים, ובינם לבין עצמם, פירושה זיהוי מכשולים בזמן, מציאת פתרונות מהירים ותחושה של יצירתיות ועוררות.